随着新冠肺炎和英国脱欧的副作用仍在影响制药供应链，制药公司是否在重新考虑它们的剂型和给药策略?凯文·罗宾逊博士与辉瑞中心中心的专家进行了交谈，以了解更多信息
注意到各种各样的外包装都在大幅增长，我问道，持续的供应链问题是否正在促使从一种交付模式转向另一种交付模式?
“新冠疫情大流行和英国脱欧等地缘政治变化的后续影响继续在制药公司的全球供应链中产生影响，”他承认詹妮弗·昆特，技术服务高级经理。“无论最近这些事件的影响有多大、有多持久，该行业已经在应对风险倾向的全球供应链，其基础是日益过时的商业模式，以及明显缺乏端到端可见性。”
“如果不评估成功生产药物所需的潜在供应基础设施，就不会推出任何药物战略。但是，最近对制药供应链的冲击不太可能产生足够的影响，真正促使药物从口服形式转向非肠道形式，”她补充道。
“这样想;药物策略必须考虑与开发给定分子(小分子或大分子)治疗潜力相关的每一种风险。通常情况下，分子将决定配方和形式……供应链风险再大也无法改变这一基本事实。要么供应链有足够的能力为制造商提供特定的配方和形式，要么就没有。”
在新冠疫情后、英国脱欧后的世界里，制药供应链(而非药品)战略必须不断发展，以满足市场和患者的期望。
安德里亚·弗兰克斯他补充说:“可以肯定的是，英国脱欧和新冠肺炎对关键药品制造供应链的生存能力产生了负面影响。无论配方或形式如何，在大流行期间，制造所有模式所需的许多关键供应都被推迟或中断。”
“例如，小瓶是一种简单但关键的供应元素;辉瑞centerone的一家供应商几乎在一夜之间从12周的交货周期变成了6个月或更长时间。”
“最终，”安德里亚总结道，“最近事件的影响再次为该行业敲响了警钟。从关键的一次性用品和消耗品到辅料和活性成分，该行业认识到必须继续发展其供应链战略，降低风险，以维持对世界各地患者的安全可靠的药物供应。”
