TriRx制药服务公司(这是Nice通往2021年的路之一)讨论了该公司如何发展其合作模式或地理足迹，以满足医疗保健的未来?
当我们展望未来十年时，将会增加外包，以最大限度地利用和提高效率，并减少运营费用。由于企业减少内部能力和巩固供应基础，预计外包业务的年增长率将超过10%。
制药公司和生物技术公司之间的关系将继续发展，cdmo越来越多地成为这些公司团队的一部分。公司将寻求通过他们的关系实现更多的目标，包括开发、方法、材料采购、库存管理、制造和分销。
市场将继续通过整合获得临界质量，旨在确保有效能力满足需求。寻找新的方法来提高效率和降低成本将是至关重要的，同时以缩短上市时间的方式实施流程。
TriRx专注于建立额外的能力来服务整个供应链，包括材料(以及天然成分)的采购，拥有更广泛的剂型能力，并通过向最终用户分销提供额外的供应链服务。我们将在设施和技术方面增加能力，以便我们能够提供开发能力、无菌固体剂型和半固体剂型，以及生物能力。这些都将得到供应链管理能力的支持，并通过实时在线系统实现全球S&OP和精益6西格玛处理。
我们计划在北美和西欧扩张，特别关注这些地区，因为在其他市场的互动中涉及的范围很广，而且很困难。拉丁美洲和亚洲目前限制更严格，需要更大的投资才能进入。
我们的战略计划与COVID-19明显的一些地域限制相一致。例如，人们越来越担心获得来自不同市场的药物。供应链正在调整，这将导致美国公司更加以美国为中心，而欧洲公司则专注于欧洲供应链。亚洲的影响将最为严重:我们预测，由于新冠病毒和全球对供应链的担忧，来自中国和印度的采购将全面减少。
这些地域限制很可能会提高价格。实现这些转变将需要投资，包括更新和增加现有设施以及建设新设施。虽然这些限制可能会影响价格，但管理和降低成本的压力将持续存在。在全球化的力量和推动供应链精简之间取得平衡将是一个挑战。这一挑战的解决方案可能包括在前期考虑更高的效率，利用和补充现有的能力，并在整个业务运营中实施精益6西格玛处理，以确保公司以一种降低成本、提高效率和提高交付及时性的方式进行运营。
战略合作伙伴关系是未来高效、经济地交付产品的关键。加速整合很可能是因为当前的供应链笨重、未充分利用、效率低下且耗时。未来，更加精简的供应网络至关重要，包括自有和合同设施之间的合作关系，拥有知识和经验的专业人员，以及成为交付团队一部分的能力。
