沃特斯认为，可持续发展的心态是每个人工作的一部分;它影响着公司如何运作，如何支持和发展员工，以及如何与当地和全球社区合作。在最近宣布该组织的第一个leed认证化学品制造设施之后，Kevin Robinson博士与高级总监Chris Benevides谈论了将环保原则付诸实践的问题
生命科学产业就是通过创新来改善人们的生活。无论是通过流程优化、药物开发还是质量控制，这一使命也要求我们有责任尽可能地保持环保意识。
沃特斯为世界各地多个行业的公司提供便利，以使世界变得更美好——而其自身的业务按照他们所信奉的价值观运营是很自然的。
该公司最近发布了2022年环境、社会和治理(ESG)报告，强调了公司减少环境足迹的努力，培养更能代表我们所生活的社会的员工队伍，并继续采取强有力的治理措施，并宣布在海湾州开设第一家leed认证的化学品制造工厂，沃特斯热衷于“留下一个比我们发现时更好的世界”，并讨论该行业的其他人如何在同样的指导原则下生活。1、2
我与沃特斯公司陶顿运营(美国马萨诸塞州)高级总监Chris Benevides坐了下来，他是这家全新设施的所在地，我询问了组织在评估可持续发展优先事项时可以实施的最佳实践，以克服他们面临的一些共同挑战和担忧。
“我首先想到的是，”克里斯说，“环保是昂贵的。就回报分析和投资回报而言，可持续性设计需要成为一项合理的支出。”
他补充道:“这一决定归根结底是公司关于ESG的理念，对沃特斯来说，这是正确的选择。我们需要建造一个新设施;这是一个大项目，传统上，建造化工厂并不是我们能对地球做的最好的事情。”
“但是，我们考虑了我们想要包括的关键设计元素……可持续性是我们考虑的重点。”对于其他面临类似任务的人，我建议采取绿色方法最终会得到回报;如果你能把你的废物变成别人的产品，这是任何制造商的最终目标!这是我们的主要动力之一。”
虽然获得LEED认证是一个关键考虑因素，但克里斯也解释说，需要一个新设施来取代自1978年以来一直在运行的现有设施。
“这是一座老建筑，随着时间的推移，沃特斯越来越多地涉足消耗品。但是，它有很多老化的设备，缺乏自动化，根本不符合我们对未来工厂的愿景。”
“新工厂位于同一园区，距离旧工厂只有30英尺，希望它能再为我们服务40年，使沃特斯能够为我们的客户提供他们所依赖的可重复的高质量产品。”
这是制药业思维的巨大变化
关于行业对ESG的日益重视，我问Chris，他是否认为最近的理念发生了变化。“现在对可持续性的关注要强烈得多。”
“过去也有人谈论过，但现在人们真的开始实施了。更重要的是，我们看到的很多环境影响都来自于企业的立场。曾经的讨论话题现在成了行动点。”
他说:“无论是今天还是明天，对任何建设新设施的人来说，环境都是一个关键标准。我们考虑了成本和收益，并在与设计师交谈时表示，我们希望在建筑中包含尽可能多的可持续发展功能。”
“这当然是一个学习曲线(克里斯承认，他最初并不知道LEED的缩写是什么意思)，尽管我们可以追求其他标准和认证，但LEED似乎是最合适的。”
“我喜欢这个挑战，因为人们告诉我，化工厂要获得LEED认证是非常困难的……而我想实现这个目标。”
这个过程不仅包括针对某些设计元素(其中许多超出了制造项目的范围)的基于积分的系统，还有许多其他必须考虑的问题。
“能源消耗等方面是一个挑战，”克里斯说，“此外，这是一个大工厂，有很多设备;我们必须评估所有的控制系统，并保持在一定的阈值以下，以实现这些目标。”
“机械选择、使用可持续的(更昂贵的)建筑材料以及将所有这些元素设计到建筑中都发挥了关键作用。”
当被问及他会对其他可能希望“让地球处于一个更好的状态”的组织说些什么时，克里斯告诉我，整个过程令人非常满意。
“这不仅仅是建造一栋建筑;它团结了整个团队，突出了我们的可持续发展举措。此外，沃特斯的另一个好处是，人们认为它是一家环保公司。这是一个艰难的财务决定，但我们认为这是一个明智的决定。”
展望未来
虽然无法了解整个公司的可持续发展计划，但Chris坚信陶顿工厂是未来ESG和负责任生产的大图景的一部分。
“更不用说我们在2018年就破土动工了，所以这个项目已经持续了很长时间。但是，沃特斯的许多部门现在都希望在他们的建筑中实现相同类型的功能，我们已经树立了一个惊人的榜样。”
“同样令人高兴的是，我们从投资者、客户、媒体和更广泛的制药行业得到了一些非常积极的反馈。”
现在以特定的方式做事有一定的要求，比如包容性，为循环经济做出贡献等等，汤顿代表着向前迈出的重要一步。”
“可持续发展是我们所相信的，也是我们所致力于的。现在这几乎成了一种期望，客户越来越希望与那些为世界、为自己、为地球变得更美好做出正确决策的公司做生意。”
沃特斯热衷于向其他行业参与者展示如何“正确行事”，包括适当的设计措施，并获得相同的认证。
“这是一件大事，”克里斯兴奋地说，“我们真的为我们所做的感到自豪。这是一个巨大的团队努力，我们当然希望来自行业内外的其他人跟随我们的脚步。”
关键的外卖
从谈话中可以清楚地看出，这为未来建造新工厂和设施树立了一个新的先例，但我很想知道沃特斯是否有什么“经验教训”，或者下次会有什么不同的做法。
“获得LEED认证是一次冒险，”克里斯说，“但我相信我们走的是正确的道路。当然，任何重大项目都会出现问题，但从可持续发展的角度来看，我认为我们不会改变任何事情。总而言之，一切都很顺利。”
“当然，”他微笑着说，“我本可以在没有冠状病毒导致的延误的情况下完成项目，在更短的时间内完成项目，但这影响了我们所有人。”
回到之前关于最大化每个机会的评论，Chris提到了整个项目中潜在的无名英雄。
“我想介绍一下我们的新废物处理厂，”他说:“许多现有的化学生产设施会产生大量(危险)废物，这些废物往往以一种不太环保的方式被清除和处理。”
“意识到这一点，我们采用了技术来重新处理我们产生的废物，并重新利用大量的水，这是制造化学品的基本组成部分。”
“我们有一个蒸馏塔，可以把水从副产品中分离出来，重新用于冲厕所、运行锅炉，并反馈到生产系统中。我们正在接近一个闭环的情况，在这种情况下，我们几乎不需要像过去那样多的水。”
“此外，我们正在将用过的化学物质转化为一种更容易处理的形式——因为它们不像鸡尾酒——或者更容易销售。我们的废物实际上可以成为其他人有价值的原材料商品!”
沃特斯并不认为这是一个额外的收入来源或利润中心;但是，最终目标是能够在内部流程中再利用自己的废料，这绝对是对未来的渴望，也是一种有益于地球的实践。
最终的想法
正如最近的新闻稿所述:由美国绿色建筑委员会(USGBC)指定，沃特斯陶顿工厂是马萨诸塞州第一家也是唯一一家获得leed认证的化学品制造工厂，也是美国少数获得leed认证的工业制造项目之一。
该工厂使沃特斯的制造足迹增加了近两倍，已经创造了25个新的就业岗位，并为未来几年提供了增长能力。
为了满足不断增长的客户需求，实现更高水平的运营效率，并继续致力于可持续增长，沃特世投资了超过2.15亿美元在这个最先进的设施上作为卓越制造中心。
很明显，克里斯对这一成就感到无比自豪。“我很幸运能在正确的时间出现在正确的地点，担任领导职务。”
“多亏了一个非常有才华的团队，我们已经完成了一些真正开创性的事情。这是一次很棒的经历，对参与其中的每个人、公司和整个行业都意义重大。”
参考文献
