每个生命科学组织都可以在对抗气候变化中发挥作用。但是，“一刀切”的现场脱碳方法不会带来制药行业所追求的碳零未来
1.定义目标-根据联合国环境规划署《2021年排放差距报告》，如果我们要避免21世纪末预测的气温上升2.2°C，净零必须是私营企业的雄心勃勃的目标。对于制药行业来说，降低碳强度将意味着解决范围1和2的排放以及价值链内的排放，即范围3，这种排放类型占生命科学温室气体排放的63%。
稳健的可持续发展目标应考虑每个范围、每个地点的挑战——减少碳排放的障碍通常是特定于地点的，在创建精确的零碳路线图之前需要了解。
2.与利益相关者-关键利益相关者之间的协调至关重要，以同意支持每个站点的碳减排目标，并确保这符合组织更广泛的零碳目标。让各方保持一致，可以降低在实现净零排放的过程中进一步出现障碍的风险。
3.识别机会-每个地方都面临着独特的脱碳挑战，但这些挑战也带来了独特的机遇。需要资源来正确确定每个站点的最佳碳减排方案，在保持合规的同时降低成本。
应量化这些已确定项目的总碳排放和节约成本，以使每个站点了解净零排放将如何改变其设施。项目应该按照优先级来组织——那些提供“快速胜利”(短期回报)或显著减少碳排放的项目将是最重要的。同样值得注意的是，随着能源价格持续上涨，从财务角度来看，最初带来长期回报的节能机会只会变得更有吸引力，因为不作为的成本开始超过行动的成本。
4.交付成果-实施这些选定的项目将需要有知识的资源分配，以确保现场的日常运作不受影响，并有保证的合规考虑。这在受控环境(如洁净室或其他GMP区域)中非常重要，在这些环境中必须时刻控制关键因素，以确保质量和安全。
5.监测进展-随着项目的完成和新能源数据的收集，新旧数据的对比分析将验证碳减排的程度。这应该与该网站的零碳路线图进行检查，以确认该网站正在按照组织的脱碳雄心提供净零设施。
6.保持动力和创新-最终，净零并不是可持续发展目标的终点，一些制药公司选择特定的地点作为“净正”设施，采用新的创新解决方案来对环境产生积极影响。这些创新解决方案旨在减少最密集领域(如洁净室)的能源浪费，或实施碳捕获技术，以比传统碳抵消措施更有效地抵消温室气体排放。
