Piramal Pharma Ltd (PPL) 21-22财年可持续发展报告阐述了PPL的ESG之旅，并将可持续发展实践整合到其所有业务中，包括PCC
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“皮拉马尔重症监护(PCC)已将其可持续发展框架与其战略以及日常业务实践相结合。作为努力的一部分，PCC的环境、社会和治理(ESG)政策涵盖了能源和废物管理、气候变化管理、温室气体(GHG)减排、水资源管理、供应商评估以及将可持续性整合到我们的业务中，以确保我们的业绩和员工敬业度的持续改进。PCC是皮拉马尔制药有限公司(PPL)旗下复杂的医院仿制药业务。PCC对可持续发展的承诺与PPL在21-22财年可持续发展报告中所阐述的整合PPL所有业务的可持续发展实践的总体目标相吻合。
Global Pharma首席执行官Peter DeYoung表示:“我们的增长轨迹以负责任的商业原则为指导。我们的第二份可持续发展报告体现了这一历程的进展，并为我们的利益相关者提供了我们ESG表现的透明视图。”
在ESG战略下，皮拉马尔的重点关注领域之一是可持续发展举措。我们已设定有时限的目标，以检讨我们的能源和温室气体排放情况，并制定脱碳计划，以减少范围1、2和3的温室气体排放。我们亦致力在各营办地点尽量增加绿化面积。公司还采取措施，在任何相关的地方通过实施节能设备和电器来减少能源消耗和管理能源系统。水管理、零焚烧危险废物填埋和非危险废物处理也是公司ESG计划的优先领域。我们的设施采用可持续和环保的技术。
能源管理是我们主要关注的领域之一，因为它直接影响到与我们运营相关的排放和成本。我们已经采取措施，通过改进流程、增加可再生能源、技术、吸收和优化传统能源消耗来提高我们业务的能源效率。这些干预措施将帮助我们在未来几年减少排放和碳足迹。
我们的努力和行动一直集中在减少范围1和2的排放上。温室气体排放主要是直接通过用于加热设施、产生工艺蒸汽的天然气消耗产生的，间接通过购买电力产生的。我们伯利恒工厂的封闭制造系统与自动化包装线相结合，旨在消除/减少开放式处理。这些措施有助于解决温室气体排放问题，最大限度地减少负面生态影响。我们监测和控制我们设施的空气排放，确保它们在现场环境许可证允许的监管范围内。
我们正在探索新技术，旨在开发节约用水的解决方案，以减少淡水的使用。我们计划对所有地点的用水情况进行审计，以便确定需要提高效率、减少用水和可能的回收方案的领域。在2021-22财年期间，我们生产基地的总用水量减少了8%。
我们所有的工厂都采用了5R废物等级(减少、再利用、再循环、回收和重新考虑)的废物管理，以实现废物的净减少。这一方法所依据的原则是，负责任的废物管理应从切实可行的情况下减少消耗开始，从而减少废物的产生。在减少废物不适当或不可行的情况下，考虑处理方法，包括将废物直接转化为能源或提供甲烷发电信用额的方法。
我们相信在我们的员工中灌输一种主人翁意识。我们的“卓越创意”(i2e)计划鼓励员工分享他们的创意，以改善和加强我们的运营。
该框架有12个重点领域，指导PPL的战略和运营需求。如欲查看本公司的ESG策略、框架及目标，请下载报告全文:PPL可持续发展报告FY21-22”。
