COVID-19危机暴露了医疗供应链存在的根本缺陷,报告罗迪马丁,在TraceLink首席数字转换
COVID-19危机暴露了全球医疗保健系统的脆弱性,闪亮的一个关键数字的重要性和功能,端到端,成规网络化的供应链。
医疗和制药公司的领导人是一个陡峭的学习曲线作为他们的组织和合作伙伴适应和应对危机的发展。一些事情变得清楚:
医疗供应链已经永远改变了:COVID-19暴露基本弱点相关问题如供需的可见性,检测组件可用性测试设备安全、医疗保健基础设施供应能力和可靠的可用性至关重要的。这些差距突出,迫切需要转变之前,我们还有未来可能的中断。
现在的供应链战略是商业策略:不管企业正计划2020年作为优先事项,危机是重置业务优先级…和供应链功能列表的顶部。
供应链总监(cisco)已成为一个关键业务行政领导团队的成员。供应链的领导作用已经远远超出了移动产品和削减成本。
医疗保健是致病的数字转换供应网络:丰富的下游数据将使供应链效率和透明度,允许病人,市场,使用和下游insight数据更加突出,与此同时,策划成功的病人结果,提高库存计划和支持需求预测精度更高。
医疗和业务转换数字操作模式顺利:数字的成功依赖于强有力的自上而下的跨职能的领导和团队合作,和明确的内部和外部的业务涉众之间的一致性,包括技术团队。
供应链的领导人和他们的团队必须面对新的挑战随着疫情继续展开。这意味着不断学习和跟踪状态的大流行,因为它的发展。当地领导人采取行动的必要性,认为在全球范围内从未真实。
三个弱点暴露出来的大流行。这些提供了可操作的建议,从哪里开始的基础框架全面应对意想不到的未来中断。
一个主要的不足之处是端到端成规协作和可见性。合作伙伴在合作医疗网络不能共享数据和与规模较大的合作伙伴网络响应响应地满足病人的需求。
我们知道从历史制药操作模型,他们依靠安全库存来满足病人的需求,因为糟糕的预测精度。异步交货期长,短缺的关键的包装组件和api,加上可怜的预测,不再是一个可行的操作模式,大型制药公司。
这些是需要转换的主要因素为准备post-COVID-19个性化医学和医药供应链转变。
领导人必须首先改变医药供应链模型和调整他们的传统的供应链战略。认为“端到端”,分析“起死回生供应。”
在这些分析中,业务操作和数字操作模型需要整合架构和消除分散数据仓库,使之间的端到端流程和利用统一数据之间的联系合作伙伴。
没有洁净的统一数据提供整个供应链都清晰可见,很难通过网络安全和可靠的patient-oriented服务编排。增加了复杂性,所有合作伙伴成为成规数字平台网络的一部分,包括外部合作伙伴和国家全球医疗网络。
建立动量转换,企业必须建立一个指导联合技术和数字转换专家和与供应链领导,安排部署调查数字网络平台,将支持新的医疗网络操作模式。
时代已经来临,在其他行业(如消费品和电子),调查病人和使用数据,并使用这些见解在供应链与正确的分析功能增强。这将提供所需的端到端的见解供应链协作和改进性能经营以客户或病人。
这将使基本主供应驱动的医药需求驱动的制药公司。
患者安全、产品安全、法规遵从性的挑战,因为分散和断开连接的端到端供应链及其数据的性质。安全已成为一个重要的因素在我们准备在全球范围内部署上亿,如果不是数十亿,COVID-19测试套件和疫苗在未来一年。
危机总是促使“坏演员行动”和2020年的流感大流行可能会提供一个机会为新的和复杂的计划生产、分配和转移假冒商品和服务。
医疗体系必须建立在安全、可见性和透明度的数字技术和连载产品来消除和防止系统试图游戏和伪造。
我们都希望过渡到一个post-COVID-19的世界,我们需要重新评估供应链运作模型和重振我们的数字供应链的努力和行动。
需要提升我们的反应,不仅减轻危机的影响,还要提高端到端供应链的安全性和有效性,更好地为患者服务,编排结果现在和未来潜在的危机。
