Piramal制药解决方案供应链高级副总裁Sandeep Oke在这里讨论了为什么采用供应链可持续性可以对企业、组织和更广泛的社会非常有益
可持续性是当今供应链管理(SCM)的一个关键要素。在设计供应链战略时，必须牢记负责任的商业行为和对社会的承诺，以创造一个更清洁、更安全的环境。公司的供应链会带来固有的社会和环境风险以及治理挑战;然而，采用供应链可持续性对企业、组织和整个社会都是非常有益的。
供应链可持续性包括两个要素:对环境、社会和经济影响的管理;以及在商品和服务的整个生命周期中鼓励良好治理的实践。
供应链团队必须确保在供应商入职、识别替代能源、外包项目、降低流程风险和废物处理等活动中坚持可持续的做法。
供应链管理源于并拥有各种减少整个生态系统碳足迹的想法和举措。例如，生产场所使用的煤炭可以用生物蜂窝煤代替。这减少了对化石燃料的消费压力，减少了二氧化碳和二氧化硫的排放到大气中，这反过来有助于减少碳足迹。人们也可以使用无碳电力，这有助于绿色能源。
供应链组织可以通过其他方式为公司的绿色倡议做出贡献。例如，他们可以在采购和消费非传统能源方面发挥带头作用，例如为生产场所、公司办公室和仓库所在地采购太阳能。具体来说，供应链组织中的资本支出采购团队可以与现场工程团队合作，确定可在整个制造设施中实施的可持续解决方案。在生产现场使用除垢系统可以帮助减少或消除冷凝器、冷却塔、管道等的结垢。这将节省电力和水，使用最少的清洁化学品，从而确保更清洁的废水和可持续的解决方案。
在现场工程功能范围内，V带传动可以修改为平带传动，这有助于节省电力。推广使用节能电机，这也有助于减少能源消耗。废物和废溶剂的处理应与符合当地环境和污染控制法规的买家进行。这有助于减少对环境的整体影响。
供应链团队有责任选择理想的外包合作伙伴，并且必须选择符合组织可持续发展准则的合作伙伴。在合作伙伴选择阶段，必须从EHS的角度对外包合作伙伴的制造地点进行彻底的筛选。
在授予业务之前，还应彻底核实当地法规和法定符合性以及污水处理和处置设施。此外，每个外包地点应支持由主要公司的EHS职能部门定期进行安全、化学/火灾处理、模拟演习等方面的培训。这确保了外包合作伙伴也遵循安全的做法，并使双方的可持续发展共同目标保持一致。
可持续采购意味着超越传统的财务评估，并考虑到组织的环境目标和社会效益。购买决定必须基于对所购买的产品或服务的全面生命周期成本评估、对环境的影响以及所有相关的社会风险和效益。
企业应采取全面和全面的可持续发展方法，广泛涵盖对供应商的指导方针，衡量基准供应商绩效，制定培训和能力建设计划，推动绩效改进，组织年度供应商会议，并建立奖励和表彰机制。
