制药制造业的数字化生产力红利

截止2017年6月9日

新一代数字化技术(也称为工业4.0)使各行各业的制造商能够通过提高生产率、更准确的规划和预测、增强竞争能力和更强的财务可持续性来提高绩效

制药制造业的数字化生产力红利

例如,在制药行业,数字化和数据分析可以减少制药厂通常经历的大量停机时间。尽管不同行业和国家的生产率不同,但制造业生产率的提高——以更少的产品生产相同数量的产品的能力,或以更多的产品生产相同数量的产品的能力——对成本和利润率有明显和可计算的积极影响。

这种效应——我们称之为数字化生产力红利(DPB)——是我们最新研究的重点,该研究收集了来自11个国家的60多家国际工业公司、专家管理咨询公司和学术专家的证词。由此产生的模型估计了不同行业的DPB。据估计,到2025年,潜在的全球DPB(所有制造业部门)占总收入的6.3 - 9.8%。

此外,该研究还特别关注了医药制造业的潜在收益。将该模型应用于11个国家的这一部门,可以估算投资数字化工业4.0技术可获得的DPB。1

由此得出的总数是对数字化转型提高制造业生产率直接导致的制药行业潜在财务收益的估计。在全球制药制造业,据估计,向数字化技术的转换可以带来670至1050亿美元的DPB(图1)。2

图1:估计DPB:由于制药行业向数字化技术的转换而降低了生产成本

图1:估计DPB:由于制药行业向数字化技术的转换而降低了生产成本

DPB是制药行业首席财务官的一个关键起点。然而,向数字化的转变也会带来其他商业利益。制药厂通常会经历大量的停机时间。根据一位分析师的说法,数字化和数据分析可以减少30-40%,显著提高整体设备效率(OEE)。3.

机器和机器学习人工智能(AI)之间的物联网(IoT)通信提供无缝流程、预测性维护和自动纠正措施。

附加价值

制药生产环境高度敏感,受到严格监管。最小的错误都可能导致改变患者生活的结果,并对制造商产生灾难性的商业、法律和声誉影响。出于这些原因,“制药4.0”通常可以带来放大的运营和竞争价值。

几年前,由于工厂的包装和人工监控错误,一家全球制药巨头不得不召回了50多万片药片。数字化和自动化正在确保该公司在未来不会经历类似的错误,并遭受过去所遭受的财务后果和负面品牌影响。

该公司引入了数字传感器和机器人技术,并投资于高可用性计算,以防止单位之间的数据传输问题。这就创建了一条完全自动化的生产线,其附带的好处是更容易地维护洁净室流程,捕获和管理电子批记录,并分析流程性能(通过根本原因分析),以确定和实施改进。

制药4.0的进一步价值点正在法规遵从领域获得。一家制造商在整个制造过程中安装了数字传感器,用于视觉、环境、温度和化学监测。这已经实现了以前需要昂贵的人工监控的自动化合规报告,尽管仍然由外部机构进行半年一次的人工测试,以审计和验证自动化报告。

这不仅释放了用于其他业务投资的关键资金,还提供了在任何这些因素超出规定的公差时发出警报的手段,触发早期干预,最大限度地降低潜在污染、配方错误和随之而来的工艺关闭的成本。

鉴于个性化配方的增长趋势,大规模定制对制药行业也很重要。

尽管个性化药物生产引发了质量、批次稳定性和风险管理方面的重要问题,但一些领域可能会从能够以以前与大规模生产相关的价格生产短期定制疗法中受益。一家制造商目前正在试验这种与镇痛药组合的数字化工艺。

除了制造

分销链的数字化整合(通过分销商,然后是药剂师和零售商,再到临床医生和患者)为制药公司提供了更多打击欺诈的机会。一家仿制药制造商意识到其产品在某些国家有几个假冒版本。

该公司在其包装上引入了加密的数字签名,允许沿着分销链跟踪和追踪真正的产品,医疗保健组织能够通过云中的安全门户来验证产品。

从供应链向上到分销链向下的数字信息集成也大大增强了供需管理。一家提供多种疗法的制造商与同一特定地点的所有医院建立了信息联系。连接到这些医院的临床信息系统,可以在选择的专业中收集汇总的匿名患者数据,并使用预测分析来更好地规划制造产量。该试点已经证明了高水平的准确性,并计划在2020年之前逐步在全国推广。

工业4.0金融的例子

工业4.0金融的例子

虽然数字化推动了财务的可持续性,但获得一系列智能和适当的融资技术(工业4.0金融)对于公司可持续投资新第四代数字化技术和自动化设备的能力也至关重要。工业4.0融资涵盖了一系列需求,从单一数字化设备的收购,到为整个新工厂融资。

现在已经发展出融资技术,允许一个组织实际上应用部分或全部DPB来资助数字化技术和设备,这些技术和设备使奖金成为可能。简而言之,这些融资方法试图使新一代技术的支付与DPB的收益率保持一致。一般来说,这有助于使升级到数字化技术的成本负担得起,并可能使制造商的成本中性(或更好)。

工业4.0金融安排往往由专业提供商提供,他们不仅深刻理解数字化技术的工作原理,而且深刻理解如何实际实施该技术以实现DPB和其他好处。有时,融资安排将是价值主张的一个嵌入式组成部分,在销售周期的开始就提供。在其他情况下,技术提供商会将其客户介绍给一个或多个融资提供商以资助销售。

应考虑完整的解决方案,以确定最佳的财务方案,以有效地实现制造设施的整个运营——从设备到软件到生产线到整个企业的数字化。在它们之间,工业4.0金融技术的范围允许制药制造商访问DPB。

参考文献

1.在全球选定国家,平均奖金百分比范围适用于制药业的年度总收入(关于收入的官方数据取自官方第三方来源)。

2.平均DPB数据来自对11个国家的国际制造商、国际管理咨询公司和学术专家的60多次采访(以总收入的百分比表示)。

3.www.strategyand.pwc.com/reports/digitization-in-pharma。

公司

Baidu