TraceLink数字网络平台总经理John Bermudez报告说，序列化数据是一个巨大的变革推动者，它有能力推动一个更安全、更高效的药品供应链——对每个人来说都是如此
随着制药公司学会采取“一切照旧”的方法来序列化，他们也开始意识到，他们有一个前所未有的机会，可以从这些数据中释放更多价值，以解决该行业最棘手的供应链问题。
由于序列化的产品数据提供了精确的库存和位置状态，许多制药公司将这些数据视为其数字供应链战略的关键部分。在TraceLink最近举办的FutureLink会议上，很明显，行业已经认识到需要更加以患者为中心，而数字化供应链转型是实现这一目标的关键要求。
数字化供应链转型的常见第一步包括使用数字技术来感知和测量“内部流程”，然后使用数字测量来改善协作、供应链可见性和库存透明度。
越来越多的人认为，“从患者角度出发”有助于制药公司开发端到端洞察力，以提高供应链绩效，并解决一些让患者面临风险的棘手行业挑战——特别是药物短缺、可用性、质量(或缺乏)和安全性。
TraceLink的数字供应网络与制药行业以及整个医疗保健生态系统的网络合作伙伴一起，是整个行业可以用来改善整体供应链流程的一项资产。
随着监管要求在2020年和2023年扩大，并在整个供应链中产生更精确的库存和位置数据，制药公司正在问自己如何使用这些数据来改善患者的结果。
TraceLink数字网络平台是一个应用程序开发和部署平台，它连接了供应链的多个层次，以实现新的数字供应链流程，并促进实时协作。
利用TraceLink数字供应网络的力量，数字网络平台将有助于打破障碍，并将以患者为中心的供应链和协调流程扩展到以前的一两个产品供应上游和下游环节。
尽管数字化转型仍在进行中，但与会的每位商业领袖都认识到了数字化转型在其组织内部产生的影响。尽管三分之一的人指出，数字化转型已经对供应链/商业运营产生了影响，但有一半的人表示，数据现在正更深入地渗透到他们的组织中，整个公司都能感受到这种影响。
为了全面拥抱数字化转型，医疗保健合作伙伴和制药公司现在必须开发和部署新的应用程序，以应对关键的业务挑战。例如，新的应用程序提供了改进的供应和产品规划，端到端连续实时冷链监测，以及整体上预防保健产品短缺和过剩。
Alexion的首席信息官George Llado在FutureLink Nashville的主题演讲中问道:“我们如何为专业疗法建立以患者为中心的供应链?”对于Alexion的病人，他说:“每一剂都很重要。生命正在被拯救。这都是关于希望。对于极端罕见疾病的治疗，我们正在大海捞针中寻找针。为患者及其家属服务是我们的指路明灯。”
Llado表示，Alexion需要“最后一英里”的可视性，以确保患者在需要的时间和地点获得药物。“能量来自我们(FutureLink的制药公司)作为一个财团。我们需要一个退出垄断平台的策略。我们如何考虑开始为我们的公司创造最好的生态系统?”
默克医疗保健公司首席信息官Alessandro de Luca从一家大型制药制造商的角度解释说，对于该行业来说，这已经成为从孤立系统到集成的、预测性的、规范性的自动驾驶系统的旅程。
在他的演讲中，de Luca表示，该行业需要向外看，向患者驱动的供应网络发展。“了解病人的需求和期望。收集实时业务数据。定义新的服务措施，并创建端到端信息流。”
德卢卡认为，价值创造是指数级的。“在快速消费品的世界里，我们需要了解实时需求，关注实际在卖什么，在哪里卖，而不是我们预测会卖什么。供应链需要从消除损失转变为我们如何为患者创造价值。”
IDC项目副总裁Simon Ellis在他的FutureLink演讲中指出，在制药行业，供应链转型是围绕患者体验建立的。他解释说:“今天最好的产品不足以满足明天的需求。制药公司必须转型，否则就会落后。”
Ellis发现，油气行业的优先事项正在发生变化:“如今的重点是效率和效果;2022年将需要解决弹性和对市场变化做出反应的能力。”Ellis解释说，对于面向消费者/患者的行业，“数据信息供应链和微物流方法将使公司能够解决最后一英里的挑战。”他说，利用网络“最终是为了改善患者的预后”。
TraceLink首席数字策略师罗迪·马丁(Roddy Martin)认为，制药供应链存在重大断裂和断层线，制约着进展。在他对FutureLink与会者的讲话中，他解释说，该行业需要新的制造能力，能够在网络平台环境中协作，以满足患者的需求。
在细胞和基因疗法中，单个患者的需求得到了巨大的疗效，这是最真实的情况。“当散装药品成为模式时，我们努力扩大规模，但现在我们需要从大规模生产系统缩小规模的能力，以便按时、安全、全面地为患者提供单一产品。为了实现这一点，我们需要翻转模型，从患者的声音和需求开始。我们必须首先从患者用例的角度开始考虑我们的使能系统。”
他指出，企业将不可避免地经历一系列转型，包括
马丁建议公司开始重塑他们的战略业务和运营规划模型，从绘制价值流流程开始，并在从患者到供应商的网络上构建数据共享交换系统。
他还建议参与开发新能力的运营经理投资并与经过验证的技术和供应商合作。“选择一个数字网络平台(不要试图建立自己的，答案是在网络中，而不仅仅是技术)。收购现有的行业特定网络能力，如专业制药，实现快速规模。”
他指出，整体转型价值来自于在技术合作伙伴已建立的网络中扩展和运营。
马丁用这些想法来总结他的演讲:“从数字我的角度来思考，问问你自己:我的数字行为在一起吗?我知道我想分享什么吗?我准备好承担责任了吗，不把数字化看作是别人的问题了吗?”患者社区已经在自愿分享个人数据，以努力改善患者的合作和结果;个人数据无疑是一个挑战，但它不再像过去那样是个问题。
十年前，TraceLink的愿景是，如果供应链的参与者能够实时共享可信的数据，那么全球医药供应链的质量、安全性和完整性将得到改善。TraceLink数字供应网络实现了这一愿景的第一部分，序列化和编码跟踪和跟踪成为现实。
数字网络平台使行业能够在全球供应链上共享更多的数据，而不仅仅是序列化数据。通过在一个数字网络平台上进行合作，各公司将能够共享和分析数据，创建提供业务价值的新流程，同时保护全球药品供应链，保障患者安全。
