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对于任何厂家、识别、分类和管理偏差是至关重要的提高质量体系的有效性。
特别是,实现有效的卡帕(纠正/预防措施)系统确定了“真正”的直接结果偏差的原因,通常被称为“根本原因”,反过来,可以发现,只有一个结构良好的全面调查进行了。
从另一个角度来看,我们可以说,一个贫穷的调查可能会导致一个不正确的解释为什么发生了偏差,因此仅仅专注于因果因素(或者更糟糕的是偶然的因素)。因此,任何制定卡帕可能会失败在预防复发的偏差。
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